一、 深入调研，理清思路，使路灯管护事业走向又好又快发展轨道。
邯郸市路灯管理所下属5个科室、6个维修组，现有在职职工56人。单位不大，人员不多，却负责市内三区所有道路、便道、桥梁、场馆、出市口等路段近5万余盏路灯设施的管理、维护和维修任务，是城市服务的“窗口”，工作涉及千家万户，与人民生活息息相关。工作的好与否，直接关系到党和政府在人民群众中的威信。对此有深刻认识的戚福存上任后第一件事就是同班组科室调查研究，了解实际情况，倾听各方意见。在管理上严格实行了加班费与任务量相结构，严格材料购、销、存、用、回收等各个环节的管理，增加了单位活力，提高了资金的使用效益使全所工作进入了一个又好又快的良性发展轨道。
二、高标准谋划，高水平管理，高质量实施，切实推动夜景照明美化、亮化工作的有序进行
在维护好路灯设施的同时，不忘在节假日为市民提供一个夜间美丽的出行环境。在中华大街原市政府门前的树上需要挂装饰夜景的小红灯笼，为保证高标准规划，高质量实施，他和技术人员制定了几套可行性方案，选择展示最好的视觉效果。为了不耽误工期，他从白天一直工作到深夜，最后制定了最佳实施方案这才放心。14个小时才吃了一顿饭，第二天不顾疲劳继续工作在现场，第三、第四天，天天工作到凌晨，嘴也起泡了，眼睛也熬红了，但功夫不负有心人，展示在市民眼前的美丽夜景得到了大家的赞扬，也得到了上级领导的认可。滏东南大街路灯设施长时间无人维修维护，整段路灯都不能正常运行，该片的居民夜间出行安全无法得到保障，他们反映半年多也没有得到有效修复。邯郸县移交给市政管理单位后，戚福存上任的第一件事就是快速启动改造方案，安排单位全体班组维修人员对旧路灯进行拆除，对地下电缆损坏地段查找原因并修复，杂乱无章的线路全面捋顺，就这样戚福存从北头走到南头查看，又从南头走到北头督办，鞋磨坏了，脚也磨出了泡，每个细节他都不放过，终于在他高质量、严要求的工作安排下， 该段遗留的问题路灯设施整理完成，他还要求明珠生活区段要凸显出明珠的光芒，全部安装现代最节能、最环保的LED灯来搭配这段路。路灯也亮了，群众看到夜晚这么亮堂的大道，每天都能安全回家了，都赞赏政府为民办了一件好事。
三、责任化巡查，精细化维修，一定要把事关群众的小事当成大事办，务必做实做好。
针对“文明城市创建工作”、《“十二五”城市绿色照明规划纲要》等对市政管护维修工作提出的新要求，戚福存在管理上多措并举，他经常说“维修无小事”，一定要把群众的小事当成大事办，务必做实做好。一是组建了责任单位路灯巡查调度中心、丛台站、复兴站、邯山站，路灯巡查形成了相互监督、相互制约、相互补充的工作机制，保证了路灯设施巡查到位，报修及时；二是为加强维修的事前、事中控制，进一步严格了日巡查、周安排、月结算的设施维修工作程序，提高了维修的统一管理，确保了维修一条见效一条；三是对市民反映的身边事，门前灯件件都非常重视，要求班组收到反映情况后，24小事必须解决，并反馈到信息中心。戚福存制定的快速反应预案和维修处理程序，大大加快了维修效率，解除了群众的后顾之忧。
四、 身先士卒，行做表率，以自身的过硬带出一支铁的队伍。
“打铁先得本身硬”，只有钢班子才能带出铁队伍。因此，戚福存同志非常看重领导班子自身形象的树立,要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己首先不做；一级做给一级看，一级带着一级干，领导干部的榜样作用发挥好了，班子的凝聚力、战斗力就会显著增强，职工的劳动积极性也就会得到极大的发挥。为此，他主动放弃节假日，天天深入各项重点工程、民心工程现场，了解掌握第一手资料，分析工程不能尽快开展的主要原因并及时调整方法，工地上几乎天天都能看见他来回穿梭的身影。市政府搬迁到高开区后，东环路路灯运行的正常与否直接关系到市管处乃至整个公用局的声誉，为此他找来施工人员、技术人员和各个班组的管理人员白天到现场查看设施整洁情况，夜晚查看亮灯率。由于建成时间较长，移交时间又晚，该段灯具老化、损坏、缺失严重，修复困难重重。白天他联系各个厂家填补货源，晚上在现场和六个维修组在一起工作，短短上任的一个星期时间，就完成了多半年东环路灯一直不能解决的修复问题，创造了一个又一个新的路灯速度。由于他工作指导思想上求真务实，工作开展中以身作则，率先垂范，极大调动了广大干部职工的工作积极性，使全所形成了一个“讲团结、讲奉献、讲大局”的良好局面，各项工作得到了扎实有效的开展。
五、努力实现路灯事业现代化、节能化、人性化
从到路灯岗位上班的第一天起，戚福存就梦想着路灯在夜晚亮起时，不用再靠人员开车满城市巡视，发现故障线路地方。不用为了迎检保障，全所人员蹲守在控制柜旁停送电。不用在雨天发生电缆事故时冒生命危险断电....。为了实现这个梦想，在2011年戚福存上任所长后，带领所内骨干力量，对邯郸市路灯基础数据开始摸排、整理，并先后对人民路、中华大街、联防路、迎宾路等市内主要街道路灯照度、实际亮点后的电流、电压、功率等技术参数进行了实地测量，初步建立了能源消耗基础数据台账，为进一步提高城市照明信息化管理水平和实现集中控制打下了基础。为了全面开始升级改造路灯节能监控系统，戚福存多方面找可靠实用先进的控制系统，东联系上海五十所的控制系统，南联系广州正力的产品，为此天天守在办公室内，上网查资料，多家对比，到厂家实地考察，不乱花国家的一分钱，也不使用淘汰落后技术。连续几个月很少回家，贤惠的妻子和听话的孩子都默默的支持他没有怨言。功夫不负有心人，2011年在戚福存不懈努力下，用政府筹措的资金对邯郸市路灯节能监控系统进行了升级改造。利用GPRS无线公网作为数据通讯平台，对照明设施实施监控，共安装计算机节能监控控制柜103台，主城区内85%路灯实现了自动监控。同时淘汰落后照明设施，应用新技术、高效的节能产品，改善了市民夜晚的出行环境，提高了百姓的幸福指数。
由于工作扎实，管理到位，城市灯变得更靓了，变得美了，一点一滴的变化都承载着市政人奋斗的脚步，也印证一个城建人的为民情怀。面对成绩，他却淡淡的说，成绩只能代表我的过去，城市的美好未来，仍需你我用百倍的努力去描绘。
